La cartographie des processus est un outil qui crée une représentation visuelle des étapes, des rôles, des décisions, des retards et du flux de travail pour fournir un produit ou un service.
Le cycle Planifier-Faire-Vérifier-Agir (également appelé PDCA ou Planifier-Faire-Étudier-Agir) est une méthode en quatre étapes utilisée pour les processus d'amélioration continue, la résolution de problèmes et la gestion du changement.
Un guide pour aider à identifier les étapes/sujets possibles à prendre en compte lors de l’animation d’une équipe dans le cadre d’un projet d’amélioration.
La méthode des 5 Pourquoi utilise une série de questions pour comprendre les différentes facettes d'un problème. Elle permet d'identifier la cause profonde d'un problème.
Le 5S est un système visant à réduire les déchets et à optimiser la productivité en maintenant un lieu de travail ordonné et en utilisant des repères visuels.
Les règles de base de l'équipe, ou également appelées normes d'équipe, établissent la manière dont les réunions d'équipe sont menées et les attentes des membres de l'équipe.
Une matrice impact/difficulté est utilisée pour comparer les choix et aider une équipe à prendre des décisions en fonction de l’impact et de la difficulté de mise en œuvre d’une idée.