La Division des données, de la planification et de l'amélioration (DPI) du département crée et partage les ressources de données de l'État et encourage l'analyse des données au sein de l'administration publique afin d'améliorer la prise de décision. Nous nous efforçons de fournir des informations précises, opportunes et exploitables pour obtenir de meilleurs résultats pour les habitants de l'Iowa.
Souhaitez-vous améliorer votre capacité à lire, analyser, créer et présenter des données dans leur contexte ? La série de vidéos suivante vous aidera à mieux comprendre les chiffres qui nous entourent au quotidien. À la fin de cette série, vous serez capable de :
Définir les concepts statistiques fondamentaux
Expliquez différentes méthodes de visualisation des données
Localiser les ensembles de données accessibles au public
Identifier les problèmes éthiques pouvant survenir lors de la collecte et de l'interprétation des données
Analyser les données pour prendre des décisions
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Data literacy series brought to you by Arizona State University and Crash Course.
Le DPI gère la plateforme de données d'entreprise qui permet aux utilisateurs de l'État de créer, publier et mettre à jour des données privées, internes et publiques. Le contenu public est fédéré sur la plateforme de données ouvertes.
Le DPI centralise les informations relatives au système judiciaire à destination des responsables de ce système, du pouvoir législatif et du grand public. L'entrepôt de données judiciaires de l'Iowa (JDW) est un référentiel central d'informations clés sur la justice pénale et juvénile, provenant du pouvoir judiciaire, du département des services correctionnels et du département de la santé et des services sociaux.
La mission du JDW est de fournir des informations sur la justice aux responsables du système judiciaire, au corps législatif et au grand public, et de fournir aux décideurs des informations statistiques améliorées sur les activités du système judiciaire.
Demandes de données sur la criminalité des adultes et la délinquance juvénile
Le DPI reçoit des demandes de diverses personnes et agences ayant besoin de statistiques sur la criminalité adulte et la délinquance juvénile. Afin de faciliter l'accès à ces données pour ces personnes et le public, le DPI met à disposition deux applications web distinctes :
Les résultats des deux sites sont présentés dans des tableaux agrégés et croisés. Pour les demandes de données judiciaires lorsque les sites ne fournissent pas suffisamment d'informations, notre équipe de chercheurs et d'analystes de données peut apporter son aide pour répondre aux demandes de données plus spécifiques émanant d'autres organismes, des médias et du public.
Iowa Integrated Justice (anciennement CJIS ou Criminal Justice Information System) est un système d'échange de données en temps réel permettant le partage de données essentielles entre les agences étatiques, de comté et locales de l'Iowa. Créé pour accroître l'efficacité et améliorer la sécurité publique, IIJ effectue chaque mois près d'un million de transferts de données sécurisés entre les agences étatiques et locales. IIJ effectue des échanges de données pour :
Forces de l'ordre : 259 services de police locaux, 99 shérifs de comté, la patrouille de l'État de l'Iowa, le Département des ressources naturelles et le Département de la sécurité publique.
Procureurs et avocats de la défense : Le bureau du procureur général, 67 procureurs de comté et le défenseur public de l'État.
D'autres agences d'État, notamment le Département des services correctionnels, le Département des transports, le Département de la santé et des services sociaux et le Secrétaire d'État.
Éléments de la liste pour FAQ sur les données et les analyses
Vous trouverez ci-dessous les questions fréquemment posées sur les données et les analyses.
Techniques d’analyse de données prédictives et prescriptives qui projettent ce qui va se passer dans le futur et ce qui pourrait être fait pour créer de meilleurs résultats.
Techniques d’analyse de données descriptives et diagnostiques qui indiquent ce qui se passe maintenant, ce qui s’est passé dans le passé pour arriver à l’état actuel et pourquoi cela s’est produit.
Processus d'analyse, d'interprétation et de communication des données pour générer des informations utiles qui orientent les décisions et les actions. L'analyse de données comprend à la fois l'analyse commerciale et la veille stratégique.
Un cycle qui comprend cinq étapes : la capture (collecte de données brutes), la maintenance (prise des données brutes, nettoyage et mise sous une forme utilisable), le traitement (examen des données et détermination de la manière dont elles peuvent être utilisées pour l'analyse), l'analyse (exécution des analyses sur les données) et la communication (création de formulaires facilement lisibles - graphiques, diagrammes et rapports).
Variables qualitatives, quantitatives et descriptives collectées, créées et conservées par les agences d’État dans le cadre de l’exercice des activités de l’État.
Données d'état nettoyées, corrigées et transformées pour un traitement plus adapté, puis analysées et/ou rapportées afin de générer des informations utiles sur les caractéristiques opérationnelles ou les conditions ambiantes. Les données d'état permettent de communiquer les résultats, de surveiller les problèmes, de contrôler les processus et de gérer les performances, d'améliorer l'efficacité opérationnelle et/ou de faciliter l'obtention d'informations exploitables. Parmi les exemples de données, on peut citer les ensembles de données, les visualisations, les mesures, les rapports, les prévisions, les modèles, les récits, les tableaux de bord, etc.
Les agences d’État devraient publier des données pour :
Améliorer la compréhension du public quant au coût et à l’objectif des services gouvernementaux.
Améliorer la responsabilité gouvernementale et la participation du public.
Exploitez les données détenues par différentes agences en connectant des ensembles de données et en trouvant de nouvelles informations.
Éliminez les redondances en permettant l’accès aux données en un seul endroit.
Améliorer la prise de décision en informant mieux les gens avec des données.
Créer un processus plus efficace et proactif pour les demandes d’accès aux documents ouverts.
Encourager les idées novatrices (par exemple, les applications Web) qui améliorent la vie de nos citoyens.
Augmenter l’activité économique en générant du contenu nouveau et riche grâce à de nouvelles applications et services.
