La División de Datos, Planificación y Mejora (DPI) del departamento se esfuerza por maximizar el desempeño de las agencias del poder ejecutivo estatal a través de la implementación de planes estratégicos a largo plazo y planes operativos anuales.
Asesoramos a las agencias en el desarrollo de medidas de desempeño y nos aseguramos de que las agencias realicen un seguimiento eficaz de sus métricas de desempeño para impulsar los resultados operativos.
Para impulsar la presupuestación basada en el rendimiento y garantizar la gestión de los recursos financieros, involucramos a las agencias en revisiones de programas.
También publicamos los planes de la agencia y los resultados de desempeño para informar a los habitantes de Iowa sobre el retorno de su inversión en el gobierno estatal.
Capítulo 8E del Código de Iowa
Ley de Gobierno Responsable
La Ley de Gobierno Responsable (AGA) establece el marco de gestión del desempeño para el Poder Ejecutivo del Estado de Iowa.
Preguntas frecuentes sobre planificación y rendimiento
Las preguntas frecuentes brindan respuestas a las preguntas que se formulan habitualmente sobre la implementación de los requisitos del Código de Iowa §8E, la Ley de Gobierno Responsable.
Los planes estratégicos se desarrollan para identificar iniciativas estratégicas que guiarán el progreso hacia el logro de las prioridades empresariales. Incluyen la misión y la visión de la agencia, una evaluación de su estado actual y las iniciativas estratégicas que se implementarán en un período de 3 a 5 años.
Cuando se realiza bien, la planificación estratégica ayuda a los líderes a organizar, dirigir y apoyar el logro de iniciativas, estrategias y acciones que conducen a resultados.
Los planes operativos se desarrollan para guiar las operaciones diarias durante un año fiscal. Estos planes describen las metas anuales, junto con los programas que ofrecen las agencias y las acciones que cada programa tomará para lograrlas.
Los planes operativos también incluyen mediciones basadas en resultados para seguir el progreso de cada programa proporcionado.
Un plan operativo es un esquema detallado de aquello en lo que se centrará el departamento durante un año fiscal.
El plan estratégico se centra en la misión, la visión y las iniciativas de alto nivel para los próximos 3 a 5 años.
Las medidas de desempeño pueden ayudar a los gerentes a tomar decisiones mejores y más informadas.
Cuando se utilizan eficazmente, las medidas ayudan a proporcionar un sólido mecanismo de enfoque dentro de la agencia. Cuando el liderazgo se centra en alcanzar las metas establecidas para la agencia, la medición es un medio para asegurar a los líderes que la agencia está bien encaminada para alcanzarlas.
Las medidas basadas en resultados se centran en los resultados que se pretenden alcanzar. Estas medidas se utilizarán para mostrar el progreso logrado hacia los objetivos operativos. Las mediciones basadas en resultados indican el resultado efectivo de los fondos fiscales gastados.
Los ejemplos incluyen:
Si un objetivo operativo fuera mejorar la seguridad vial, una medida basada en resultados podría ser hacer un seguimiento de la tasa de mortalidad en las carreteras.
Si un objetivo operativo fuera rehabilitar a individuos encarcelados, una medida basada en resultados podría ser hacer un seguimiento de la tasa de reincidencia delictiva de esos individuos.
Nota: Las medidas basadas en resultados no son lo mismo que las medidas de producción. Las medidas de producción suelen contabilizar lo producido.
Por ejemplo, si un objetivo operativo fuera aumentar el apoyo a los departamentos de bomberos locales, una medida de resultado podría ser la cantidad de bomberos capacitados, mientras que una medida basada en resultados podría ser el porcentaje de departamentos de bomberos locales apoyados en todo el estado.
