La Division des données, de la planification et de l'amélioration (DPI) au sein du département s'efforce de maximiser les performances des agences exécutives de l'État grâce à la mise en œuvre de plans stratégiques à plus long terme et de plans opérationnels annuels.
Nous conseillons les agences sur le développement de mesures de performance et veillons à ce qu’elles suivent efficacement leurs indicateurs de performance pour générer des résultats opérationnels.
Afin de favoriser une budgétisation axée sur la performance et d’assurer la gestion des ressources financières, nous impliquons les agences dans des revues de programmes.
Nous publions également les plans des agences et les résultats de performance pour informer les Iowans de leur retour sur investissement dans le gouvernement de l'État.
Chapitre 8E du Code de l'Iowa
Loi sur la responsabilité gouvernementale
La loi sur le gouvernement responsable (AGA) établit le cadre de gestion des performances de la branche exécutive de l'État de l'Iowa.
Les questions fréquemment posées fournissent des réponses aux questions fréquemment posées sur la mise en œuvre des exigences de l'Iowa Code §8E, la loi sur le gouvernement responsable.
Les plans stratégiques sont des plans élaborés pour identifier les initiatives stratégiques qui guideront la réalisation des priorités de l'entreprise. Ils comprennent la mission et la vision de l'agence, une évaluation de sa situation actuelle et les initiatives stratégiques à mettre en œuvre sur une période de trois à cinq ans.
Lorsqu’elle est bien réalisée, la planification stratégique aide les dirigeants à organiser, diriger et soutenir la réalisation d’initiatives, de stratégies et d’actions menant à des résultats.
Les plans opérationnels sont des plans élaborés pour guider les opérations quotidiennes d'un exercice financier. Ils décrivent les objectifs annuels, les programmes offerts par les organismes et les mesures qui seront prises pour atteindre ces objectifs.
Les plans opérationnels comprennent également des mesures basées sur les résultats pour suivre les progrès de chaque programme fourni.
Un plan opérationnel est un aperçu détaillé des activités sur lesquelles le ministère se concentrera au cours d’un exercice financier.
Le plan stratégique se concentre sur la mission, la vision et les initiatives de haut niveau pour les 3 à 5 prochaines années.
Les mesures de performance peuvent aider les gestionnaires à prendre des décisions meilleures et plus éclairées.
Utilisées efficacement, les mesures constituent un puissant outil de concentration au sein de l'agence. Lorsque la direction se concentre sur l'atteinte des objectifs fixés, la mesure permet de garantir aux dirigeants que l'agence est sur la bonne voie pour les atteindre.
Les mesures axées sur les résultats se concentrent sur les résultats à atteindre. Elles serviront à montrer les progrès réalisés vers l'atteinte des objectifs opérationnels. Les mesures basées sur les résultats indiquent le rendement effectif des fonds publics dépensés.
Voici quelques exemples :
Si un objectif opérationnel était d’améliorer la sécurité routière, une mesure basée sur les résultats pourrait consister à suivre le taux de mortalité routière.
Si l’objectif opérationnel était de réhabiliter les personnes incarcérées, une mesure basée sur les résultats pourrait consister à suivre le taux de récidive criminelle de ces personnes.
Remarque : les mesures axées sur les résultats diffèrent des mesures de production. Ces mesures évaluent généralement une production.
Par exemple, si un objectif opérationnel était d’accroître le soutien aux services d’incendie locaux, une mesure de résultat pourrait être le nombre de pompiers formés, tandis qu’une mesure basée sur les résultats pourrait être le pourcentage de services d’incendie locaux soutenus dans tout l’État.
